Conseil logistique

Conseil indépendant · Logistique & supply chain

L’entrepôt, de sa conception à son optimisation.

ILOGA accompagne les industriels et les prestataires logistiques sur la conception d’entrepôts, le dimensionnement des ressources et l’organisation des opérations.

Chaque recommandation repose sur une méthodologie chiffrée et documentée, construite avec vous à partir de votre réalité de terrain.

Surface utile Chemin de prélèvement Réception Stockage · préparation Expédition
ILOGA · Schéma d’implantationFlux · surfaces · ressources
Interlocuteur
Un consultant indépendant, plus de 15 ans d’expérience, présent du cadrage à la restitution. Renfort d’un cabinet ou formation de vos équipes possibles selon le besoin.
Livrables
Modèles de calcul ouverts, scénarios, pistes d’amélioration, plans d’implantation et supports de décision, remis à l’issue du projet — en français ou en anglais.
Périmètre
Industrie, aéronautique, agroalimentaire, e-commerce, prestation logistique. France et Europe, depuis la région toulousaine.

Domaines d’intervention

Quatre questions qui décident d’un projet logistique.

Quelle surface, combien de personnes, quelle organisation, et sur quels chiffres trancher.
ILOGA intervient sur ces quatre volets, séparément ou de bout en bout.

Organisation et pilotage des opérations

Concevoir une organisation efficace : structures d’équipes, dimensionnement de l’encadrement, répartition des responsabilités entre activités et entre sites.

  • Organisation d’équipes, organigrammes et dimensionnement de l’encadrement
  • Pilotage multi-sites et relation avec les prestataires 3PL
  • Indicateurs de performance et tableaux de bord d’exploitation
  • Gestion des opérations en management de transition

Dimensionnement des ressources

Modéliser la charge de travail flux par flux, en déterminer les productivités cibles, projeter les effectifs à plusieurs années. De quoi arbitrer un recrutement, un investissement ou un contrat de prestation.

  • Modélisation de la charge par flux et par saisonnalité
  • Temps moyens de traitement (TMP) et productivités de référence
  • Projection des effectifs (ETP) à horizon pluriannuel
  • Montée en charge et scénarios de croissance comme de décroissance

Conception et implantation d’entrepôt

Définir les besoins en surfaces actuels et futurs, les modes de stockage et leurs capacités, puis les traduire en plan d’implantation exploitable, en tenant compte des contraintes physiques et économiques qui arbitrent le projet.

  • Dimensionnement des surfaces et des capacités de stockage
  • Comparaison de scénarios d’implantation et de flux
  • Études de faisabilité : portance du sol, hauteurs, contraintes bâtiment
  • Chiffrage des équipements et des investissements

Aide à la décision

Valider les données, poser les hypothèses structurantes, et en tirer des projections chiffrées et comparables — présentables en comité de direction et défendables sur leurs hypothèses.

  • Schémas directeurs logistiques
  • Business cases et comparaison de scénarios
  • Analyse d’offres de prestataires et cahiers des charges
  • Restitutions et supports adaptés à chaque auditoire

Méthode

Une méthodologie, quatre étapes.

Ce déroulé s’applique à toutes les missions, avec des durées qui varient selon la taille du périmètre.

01

Cadrage

Comprendre et formaliser les enjeux, la décision à prendre, son calendrier et qui la porte. Une demi-journée sur site suffit à requalifier la question posée, son périmètre et ses enjeux — et à confirmer, ou non, le besoin d’une étude approfondie.

02

Données

Extraction et fiabilisation des données d’exploitation : historique des volumes, références, saisonnalité, journal d’activité. La modélisation ne démarre que sur des données factuelles et validées.

03

Modélisation

Construction du modèle de charge et des scénarios. Le modèle est d’abord validé sur votre activité actuelle, puis sert de base aux projections.

04

Restitution

Un support de décision chiffré, initiative par initiative, présenté à vos équipes puis à votre direction. Suivi de la mise en œuvre si vous le souhaitez.

Profil

ILOGA

ILOGA est la structure de conseil d’Olivier Gavazzi, consultant indépendant en logistique et supply chain, basé en région toulousaine et intervenant en France, en Europe et à l’international.

Plus de 15 ans en cabinet de conseil en logistique, de consultant à responsable de bureau. Plus de 100 projets menés à travers le monde, en réalisation comme en management, toujours en tant que garant du résultat. Une expérience multisectorielle, de l’industrie lourde à l’e-commerce : deux univers logistiques que presque tout oppose.

Le fil conducteur de ces missions est l’entreposage : entre la réception et l’expédition, là où se concentrent l’essentiel des coûts d’exploitation et la plupart des marges de progrès. Conception de sites, dimensionnement des équipes, organisation et management des opérations — avec la conviction qu’une recommandation logistique ne vaut que si l’on peut en refaire le calcul.

Les missions se déroulent indifféremment en français ou en anglais.

Contact

Parlons de votre situation.

Un projet d’entrepôt, un dimensionnement à valider, un avis extérieur avant un arbitrage : décrivez la situation en quelques lignes. Réponse sous 48 heures ouvrées, et un premier échange en visio sans engagement.